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首页 > 商务会议 > 加工制造 > 2019走进海尔考察参观-学习海尔特色班组、精益生产、转型升级 更新时间:2019-09-20 08:08:06

2019走进海尔考察参观-学习海尔特色班组、精益生产、转型升级
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2019走进海尔考察参观-学习海尔特色班组、精益生产、转型升级

会议时间:2019-10-24 08:00:00 至 2019-10-25 18:00:00结束

会议地点: 青岛市  待定  详细地址会前通知

会议规模:暂无

主办单位: 百强标杆考察培训中心 

发票类型:

门票名称单价截止时间数量
会务费 费用包含:考察、培训、会议室、发票、茶歇、学习期间的用车 费用不含:餐费、住宿 ¥2800 2019-10-23 17:00

会议介绍


2019走进海尔考察参观-学习海尔特色班组、精益生产、转型升级

2019走进海尔考察参观-学习海尔特色班组、精益生产、转型升级宣传图

公司1984年创立于青岛。创业以来,海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2012年,海尔集团全球营业额1631亿元,在全球17个国家拥有8万多名员工,海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。

制定‘互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。

如果制造业不能互联网化,就没有出路。互联网+企业绝不是简单的“油+水”。这个油很好看,飘在上面闪闪发光,但是水和油是分离的。利用互联网技术和手段,与用户零距离,才能真正达到水乳交融。我们称之为“用户复兴”

“OEC”管理模式,海尔企业管理精髓

原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来,每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕,日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓,被哈佛商学院收入为经典教学案例,引起国际管理界高度关注。

海尔互联网+,凤凰涅槃

2013-2014年,海尔累计裁掉2.6万中间管理层,张瑞敏将海尔8万员工变成1000多个创客群体,如今的海尔“人人都是创容”,创客的薪酬由用户说了算。海尔为啥要这么折腾?海尔创容如今成效如何?走进海尔一探究竟!

海尔工业4.0,领先德国半步

2015年海尔首个互联工厂一沈阳冰箱工厂诞生,该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%,订单交付期降低了53%。从用户需求出发,个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步!

学习主题:

参观海尔集团1:海尔再造的坚实基础:OEC管理模式

考察海尔集团2:海尔自主经营体打造:SBU模式新进展

参访海尔集团3:海尔高效服务管理体系的借鉴

海尔集团标杆学习4:海尔的组织结构与业务流程再造

海尔集团游学考察5:海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调

对标海尔集团6:海尔企业文化再造与创新

海尔集团商务考察7:海尔的人力资源管理模式再造

参观海尔集团8:海尔的信息化再造

考察海尔集团9:海尔特色的班组管理

参访海尔集团10:品牌建设与海尔品牌成功经验的借鉴

学习收益:

海尔被誉为中国企业的教科书,海尔借助扎实有效的生产管理,在竞争激烈的家电行业仍保持稳定上升的趋势,创造了中国制造业的一个奇迹!

OEC管理是一套总结海尔独创的基础管理的方法,是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式,一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具,这套管理方法对于管理企业、打造企业的超强制性力具有至关重要的作用!

海尔经验的核心是它持续不断地推进企业再造——主要是文化再造、商业模式再造(人单合一双赢模式)、组织结构再造与流程再造,以使其不断适应环境变化。

海尔中国的企业特色OEC管理,历经多年的完善,其分享的工作方法在上百家企业实际应用并不断的加以改进,更适合不同背景文化的企业所借鉴!


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(最终日程以会议现场为准)


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标签: 工业自动化

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